全面推動(dòng)國(guó)企改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

    廣元投發(fā)鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱鄉(xiāng)建集團(tuán)）在市投發(fā)集團(tuán)黨委的引領(lǐng)下，全面推動(dòng)國(guó)企改革，激發(fā)企業(yè)的活力。鄉(xiāng)建集團(tuán)始終聚焦企業(yè)的使命與主責(zé)主業(yè)，深化改革激發(fā)組織和員工的活力。以國(guó)企改革為抓手，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，堅(jiān)定不移把改革推向前進(jìn)。

推動(dòng)專業(yè)化整合取得了明顯成效。面對(duì)鄉(xiāng)建集團(tuán)企業(yè)存在同質(zhì)化的問題，公司大力推進(jìn)橫向聯(lián)合、縱向協(xié)同、專業(yè)化整合，推動(dòng)更多資源要素向優(yōu)勢(shì)單位、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集聚。先后對(duì)21戶企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、資產(chǎn)處置等多種方式調(diào)整，精簡(jiǎn)至5個(gè)，減幅比例高達(dá)76.19%，搭建完成了“投資運(yùn)營(yíng)、城鄉(xiāng)建設(shè)、林業(yè)開發(fā)、生態(tài)環(huán)�！彼拇螽a(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了“一業(yè)一企”的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，各板塊的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合盈利能力得到提升。

推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團(tuán)以三項(xiàng)制度改革為抓手全面破冰破局，以經(jīng)理層任期制和契約化管理為特征的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制基本建立，4家子公司應(yīng)推盡推企業(yè)涉及的19名經(jīng)理層成員簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》。截至目前，鄉(xiāng)建集團(tuán)正在推行經(jīng)理層成員簽訂《聘用協(xié)議》、職工全員合同管理、中層公開競(jìng)聘和全員績(jī)效考核，實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。堅(jiān)定不移實(shí)施“剛性考核”，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)和運(yùn)用，真正做到了薪資能增能減、干部能上能下。

推動(dòng)治理體系完善取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團(tuán)結(jié)合主業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)，制定優(yōu)化“三重一大”決策管理辦法，形成重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，明確各治理主體權(quán)責(zé)界面，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。高質(zhì)高效開展制度優(yōu)化和流程建設(shè)，2024年累計(jì)新建制度64項(xiàng)、廢止5項(xiàng)，有效保障公司內(nèi)部治理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面規(guī)范化運(yùn)行，練好內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)。樹立合規(guī)管理理念，針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程嵌入合規(guī)要點(diǎn)31項(xiàng)，重點(diǎn)崗位嵌入合規(guī)管理職責(zé)54條。

推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團(tuán)以我市鄉(xiāng)村振興建設(shè)、農(nóng)林田地投資開發(fā)、投資配套設(shè)施建設(shè)、國(guó)家儲(chǔ)備林及林產(chǎn)業(yè)開發(fā)和城市雙碳管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)為主責(zé)主業(yè)，加大優(yōu)質(zhì)資源拓展力度，2024年落地青川國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)項(xiàng)目，總投資為8.68億元，為實(shí)現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持質(zhì)量效益型發(fā)展導(dǎo)向，努力推進(jìn)創(chuàng)收增收，緊盯前期可研、工程建設(shè)、資金管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立健全全口徑成本管控體系，有效提升成本管理水平。截至2024年10月，鄉(xiāng)建集團(tuán)資產(chǎn)總額 50.1 億元，利潤(rùn)總額856.78 萬元，收回應(yīng)收款項(xiàng)1.29億元，融資10.43億元，化解債務(wù)6.45億元。（信息來源：鄉(xiāng)建集團(tuán)）